在决定构建或外包应用程序开发时，考虑创业公司的特定需求非常重要。接下来，仔细考虑影响您决策的每个因素：

1. 对您的业务的了解

您的内部团队已经了解您的业务，并且不需要时间来快速了解它。他们也是您的创业公司文化结构的一部分，并且知道如何驾驭组织政治来完成工作。

但是，在构建应用程序时做出决策时，客观的观点通常很有帮助，特别是当它来自一个拥有丰富知识和经验的团队时。例如，承包商可能会更彻底地收集利益相关者的要求缺少您以后必须添加的重要功能可能会对您的项目产生重大的成本影响。

2. 个人参与

内部团队对公司的活动有强烈的参与感，并且往往对结果有更多的承诺感和主人翁感。这种合作对于开发项目的成功非常重要。但找到合适的外包团队也能做出同样的承诺。

3.成本

签约应用程序开发工作通常比在内部构建应用程序更便宜。工资是固定成本，无论员工是否富有成效，您都在向他们支付报酬。为短期项目聘请人才通常比招聘更具成本效益，特别是如果您不打算定期和持续地推出新应用程序。

4. 可用性和可访问性

您的内部 IT 团队随时为您服务。但是，如果您没有专门的开发团队来执行一项新计划，那么拉动现有的内部开发人员从事一个新的时间密集型项目（例如构建应用程序）会使他们的常规职责无法完成这可能会影响您的创业。对于外包团队，您通常每周签订特定小时数的合同，专门用于您的项目，里程碑以设定的时间间隔为目标。一个优秀的外包团队会鼓励您在应用程序启动后预留一定的时间，以便他们可以立即解决任何错误和/或专注于正在进行的开发。

5. 专长

找到具有合适技能的开发人员可能具有挑战性。在建立初创公司时，您可能会雇用专门从事某些领域的开发人员，因此他们可能不具备构建您的应用程序所需的所有技能。如果您正在从头开始建立一个开发团队，或者您发现必要的技能与您的内部团队不匹配，那么将这项工作外包可能更有意义。

当您与外包机构签订合同来处理您的开发时，您可以根据他们的特定技能选择他们，包括他们对业务流程的理解和其他对于成功的应用程序至关重要的非技术技能。他们有责任确保他们有合适的人来构建您的应用程序。

6. 项目管理

使用内部团队时，不要忘记您还需要分配项目管理。您需要为这个职位招聘或将现有资源从当前优先事项中投入使用。使用承包商将项目管理的责任留给其他人，这样您就可以管理自己的优先事项。

7. 既定流程

如果您正在考虑建立一个内部开发团队，除了招聘和入职外，您还必须为他们的工作建立一个流程。该框架将支持开发过程、启动新应用程序和持续维护。一个好的外包团队将拥有完善的流程，并针对效率进行了优化。