在构建应用程序时，有很多事情可能会出错。我们都听过恐怖故事。要成功管理应用程序开发项目，您必须管理风险。好消息是有一些方法可以成功应对这一挑战。这些策略适用于所有软件开发项目，无论您是构建 iPhone 应用程序、Android 应用程序还是响应式网站。

1. 建立一个 MVP

降低风险的一种有效方法是构建最小可行项目 (MVP)。MVP 允许您快速有效地将解决问题的产品推向市场。您可以使用 MVP 来验证假设，以确保应用程序有效地解决了目标痛点，了解应用程序是否需要更全面地解决需求或让目标用户更容易参与，并优先考虑什么用户会重视的功能。这些见解为未来的发展奠定了基础。

很容易沉浸在构建新事物的兴奋中，这通常会导致将所有好的想法都投入到项目范围中。这样做的问题在于，它会导致庞大的预算和漫长的开发时间表。尝试立即构建一体化解决方案也会导致您忽略业务案例。通过保持对解决客户痛点所需的特定功能的高度关注，您可以专注于为成功设置 MVP 的初始功能。

您的 MVP 是增长的基础，其中包括可以持续改进的应用程序中的必备项。利用构建测量学习流程，您可以通过以下方式为未来的发展奠定基础：

验证应用程序是否像您认为的那样与客户产生共鸣

打开反馈对话以优先考虑未来的功能开发

了解应用程序是否无法以有意义的方式满足客户的需求

获得利益相关者的支持

项目脱轨的一种可靠方法是不征求意见。任何因支持应用程序、将其推向市场以及与用户互动而受到影响的人都是利益相关者。当您开始开发项目时以及在构建它的过程中，他们应该有发言权。与征求客户意见一样重要，从支持该应用程序的人那里获得反馈同样重要。这包括销售人员和营销部门，以及客户服务。您不想构建一个在支持方面失败的令人惊叹的应用程序。

召开启动会议并邀请任何与项目结果相关的人。确保受邀的每个人都了解该项目及其对他们的影响。然后，继续对话并制定定期沟通计划。向他们提供关键日期和可交付成果，并在事情发生变化时让他们知道。

确定里程碑

另一种提高成功机会的方法是建立里程碑作为衡量进度的检查点。如果您等到一切都完全开发后再执行此操作，您可能会感到失望。通过创建里程碑，您可以跟踪您的项目是否会满足发布日期。如果你落后了，你知道如何调整时间表。

每个里程碑都应具有非技术人员可以看到并用于提供反馈的可测试功能。这消除了对信任开发人员的依赖，使人们能够真正看到它工作。开发人员可以更早地获得反馈，这有助于保持项目的正常进行。这消除了发现应用程序不能满足客户需求或用户不友好的太晚的风险。

尽早并经常测试

里程碑提供另一个功能，因为您可以将它们用作检查点，以确保定期测试已完成的功能。功能应该由开发人员、内部团队成员和客户进行测试。这种反馈有助于通过确保用户体验达到应有的水平来提高工作质量。

测试还有助于确保在整个开发过程中将质量放在首位。在整个开发项目中保持质量标准有助于确保不会遗漏重要的细节。这可以防止延误并有助于确保成品的完整性。它还提高了效率，因为问题被及早发现，因此可以在不引起大量重写的情况下修复它们。