及时开发的风险

由于不同的因素，可能会发生不准确的估计。大多数情况下，与改进或完成现有产品相比，全新产品涉及的风险更少。对于开发人员来说，改进和完成比从头开始创建要复杂得多。很难说需要多少时间才能看到代码的质量。此外，开发人员需要额外的时间来研究现有的解决方案。

第三方服务。然而，即使是新产品的开发也能带来惊喜。例如，如果涉及第三方服务，他们可以在您的项目期间随时更改其配置或API 。因此，开发人员需要根据这些更改更改代码，这可能需要额外的时间。

人的因素。我们也不应该忘记人为因素：疾病、缺乏专业知识、居住地改变等等。这将我们带到了下一个可能性；

新人长期参与正在进行的项目。如果一个新人在正在进行的项目期间加入团队，他们可能需要一些时间来入职，具体取决于项目的复杂性，

需求变化。一些影响最后期限的困难也可能发生在客户方面。如果通过更改需求来扩大工作范围，开发团队将需要更多时间。如果一个人未能按时提供反馈或回答问题，它也可能会超过最后期限。

合作模式

敬业的团队

这是我们在及时完成方面可以提供的最安全的工作模式。这意味着我们为客户提供了一个全周期的开发团队。我们与客户一起决定工作范围、项目要求和截止日期。如果有事情出轨，我们会通过优先考虑需求来重新安排工作范围。

时间和材料

这种合作模式也倾向于在最后期限内完成。它的另一个名称是“现收现付”，因为客户根据团队在项目上花费的实际时间付费。这种模式很灵活，它允许我们在需要时重新安排工作范围。

固定价格

该模型仅适用于对工作量有清晰了解的小型项目。然而，如果在正在进行的项目期间发生任何变化，客户将需要支付额外费用。“固定价格”模式涉及到很多因素，包括超过最后期限的可能性。

如何赶上最后期限

因此，我们同意按时完成是软件开发的关键部分，多个问题可能会威胁到项目的及时完成。以下是一些关于如何不错过截止日期的提示：

现实地估计风险

项目经理总是参与风险管理。他们需要在项目实施之前识别和分类风险，并为每个风险缓解制定计划。为此，他们可以使用风险矩阵来帮助检测可能事件的概率和后果严重性。这样，当事件发生时，没有恐慌，因为它是预测的，并且 PM 已经知道该怎么做。

信任您的团队并仔细检查您的估计

在开始一个项目之前，开发人员将大任务分解为较小的任务。然后，他们评估交付它们可能花费的时间。在此之后，CTO 或团队负责人检查估计，以避免错误预期的风险。这可以减少可能对项目完成有害的不切实际的最后期限的可能性。

交流

无论技术进步如何，我们仍然无法读心，所以每个人都需要互相交谈。如果产品负责人、项目经理和所有团队成员拥有所有必要的信息并及时收到更新，他们就会发挥最大的作用。这有助于所有项目成员及时工作并避免无用的努力。即使之前的所有方法都没有奏效，团队似乎无法按时完成，但及时透明的沟通可以调节困难。