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APP开发有效项目管理

来源:深圳本凡软件发布时间:2022-10-15 点击浏览:409次

项目管理既是一门艺术，也是一门科学。多年来，我们了解到，以下每个要素都是成功项目的基础。

1. 一致性

项目管理最重要的方面之一是保持一致。有效的项目管理需要有纪律的方法。（事实上，我们发现这甚至比使用的开发方法更重要。）总会有很多问题出现。如果没有严格的方法，一个项目可能会很快“脱轨”，要么是因为人们太兴奋了，想要过早开始，要么是因为没有计划好延迟并导致问题。

2.清晰详细的沟通

有效项目管理的另一个重要方面是清晰而详细的双向沟通。参与项目的每个人都拥有如此广泛的技能组合，每个人看待事物的角度都略有不同。在从事软件开发项目时，我们有时都会说自己的语言，陷入行话或只是假设有人理解我们的意思，而他们不理解。因此，每个项目都必须关注沟通。并记录达成的协议可确保避免误传。

3. 将任务分解为可操作的组件

将任务分解为可操作的部分对于按时完成复杂的项目至关重要。要真正理解一个项目，没有比将其分解为最小的任务更好的方法了。此活动有助于为团队的每个成员提供清晰的信息，以便每个人都确切地知道谁负责每项任务的到期时间。