项目管理既是一门艺术,也是一门科学。多年来,我们了解到,以下每个要素都是成功项目的基础。
1. 一致性
项目管理最重要的方面之一是保持一致。有效的项目管理需要有纪律的方法。(事实上,我们发现这甚至比使用的开发方法更重要。)总会有很多问题出现。如果没有严格的方法,一个项目可能会很快“脱轨”,要么是因为人们太兴奋了,想要过早开始,要么是因为没有计划好延迟并导致问题。
2.清晰详细的沟通
有效项目管理的另一个重要方面是清晰而详细的双向沟通。参与项目的每个人都拥有如此广泛的技能组合,每个人看待事物的角度都略有不同。在从事软件开发项目时,我们有时都会说自己的语言,陷入行话或只是假设有人理解我们的意思,而他们不理解。因此,每个项目都必须关注沟通。并记录达成的协议可确保避免误传。
3. 将任务分解为可操作的组件
将任务分解为可操作的部分对于按时完成复杂的项目至关重要。要真正理解一个项目,没有比将其分解为最小的任务更好的方法了。此活动有助于为团队的每个成员提供清晰的信息,以便每个人都确切地知道谁负责每项任务的到期时间。