1. 概述必备技能

这似乎是为您的企业聘请最优秀的开发人员的最明显的提示，但实际概述完成项目所需的确切技能比您可能意识到的要大得多。

创建两个列表：“必备”列表、任何候选人的最低要求和“喜欢的”列表。没有人是完美的，但可以在最初的电话会议中讨论必须具备的条件，以淘汰那些不是最合适的候选人。

请记住，您越挑剔，狩猎所需的时间就越长，但您的清单可以帮助您决定是否值得等待。

2. 确保开发人员符合您的公司文化

不同的办公室有不同的氛围，如果你的开发人员不适应，这可能是一场灾难，浪费你的财力，损害你的产品，让办公室里的每个人都不开心（包括不确定自己是什么的开发人员）让自己陷入）。

寻找和雇用适合您公司文化的最佳开发人员至关重要。如果你在一个远程团队工作，你需要一个能够独立工作的人。

如果您的公司期望大量协作，那么您就不可能有一个不与他人相处融洽的开发人员——如果他们不符合您公司的文化，他们就不会成功。

要了解您的开发人员是否适合，请从内到外了解您的公司文化，并向潜在候选人询问有关首选工作环境的问题，以评估您是否在同一页面上。

3. 赶上最后期限是必须的

想象一下，您正在创建一个 iPhone 应用程序，您发现该应用程序存在严重故障，导致您在 App Store 中的评分很差。你最好的开发人员说他在做，但最终完全放弃了。

对于移动应用程序而言，评级可能是扩大庞大的用户群和与人们因运行不佳而忘记的所有其他应用程序一起挣扎到应用商店底部的区别。

这就是为什么候选人必须能够满足你的最后期限。

在您与他们合作之前，您无法准确判断移动开发人员或软件工程师是否会按时完成任务，但您可以感受一下。

向候选人软件工程师询问有关按时完成任务的问题：如果他们开始落后，他们会怎么做？他们将如何提醒他们的经理？有时会发生落后，但开发人员如何处理它会有所不同。

4. 确定开发人员的标准

所有招聘的顶级开发人员都有一个共同点——他们有很高的标准。你不希望候选人在准备好之前就乐于推出，而且你真的不希望候选人会给下一个开发人员留下一团糟。

为确保您的潜在开发人员具有高标准，请要求查看他们的产品组合演示并查看他们的参考资料。

5. 你必须能够指导你的开发者

与不能接受反馈或建设性批评的人一起工作真的很难。你在公司雇佣的人都应该朝着同一个目标努力——尽可能地制造最好的产品。

有时，这意味着您将不得不告诉开发人员他们做得不够好，并指导他们制作更好的最终产品。一个优秀的开发人员会接受指导——甚至要求指导——并且可能会成为您公司的一项重要的长期资产。

6.了解一个好的开发人员需要多少成本

你可能认为你可以从一个有才华的开发者那里得到很多，只是因为你不是最好的报价而失去了投标。了解开发人员的实际成本。