第 1 步 - 指定您的业务需求

您需要确定在启动的特定阶段需要哪些服务。如果您正在测试市场，您将需要帮助来确保您的想法是可行的，而要做到这一点的方法就是完成原型。对于拥有现有产品的初创公司，需要支持和改进以确保产品保持竞争力和相关性。

根据您的业务需求，专业知识的类型和协作模型可能会有所不同。列出需求还可以帮助您预测外包任务所需的预算。

第 2 步 - 确定就业模式

一旦您清楚地了解了需要哪种类型的外包服务，您就必须决定您喜欢哪种类型的协作模型。如果您对需要做什么有明确的说明，那么在特定期限内按固定价格基准是最好的模型。

但是，如果对您要构建的内容没有具体的想法，您将希望保持选项开放并使用时间和材料模型。随着业务的增长，它使您可以灵活地做出您认为合适的更改。

同时，聘请专门的开发人员团队可确保您获得开发人员的独家承诺。请注意，这种模式价格更高，更适合拥有巨额资金支持的初创公司。

第 3 步 - 选择外包公司

您选择的外包目的地将对交付成果、生产力和沟通便利性产生重大影响。不要仅根据价格做出决定，因为与不会说您的语言的开发人员合作可能会适得其反。

第 4 步 - 验证专业知识

勤于挑选开发人员。您不想接受开发公司表面上声称的内容。相反，深入了解各个机构提供的过去项目、客户反馈、技能、专业知识和服务。确保这些机构在管理所需的IT服务方面具有相关经验，并拥有良好的业绩记录。

第 5 步 - 进行通话

考虑到编程外包可能是一项长期参与，您需要谨慎聘用。拨打电话并与入围候选人进行面试。它会让您了解代理机构的专业性，并有机会更深入地了解您将与之合作的团队。

提出问题以了解外包机构将如何执行您委派的任务。这将提供对所应用的战略、程序和最佳实践的见解。

第 6 步 - 雇用公司

一旦你对某个特定的候选人感到满意，你就可以开始聘用了。制定合同上的合作条款，并确保双方都同意。确保明确规定工期、工作模式、项目要求和付款条件等项目。然后，进行雇佣。